Operação Wildcat Rising coloca elementos chave de um futuro modelo de treinamento da Reserva através de um ciclo BCT real antes de um esforço maior planejado para o ano fiscal 2027. Forte, Okla. – Este verão, 1 Brigada, 95 a Divisão de Treinamento, coloque em prática um conceito de treino em tempo de guerra no Fort Sill, testando se uma formação de sargento de instrução da Reserva do Exército poderia ajudar a expandir a capacidade de treino básico de combate durante um conflito maior mantendo o mesmo padrão para os novos soldados.

Durante a Operação Wildcat Rising, 1 a Brigada de St. Parceira com o 434 a Brigada de Arteira de Campo para testar o conceito durante um ciclo real do BCT. Maj. Gên. Michael J. Dougherty, comando geral do 80 o Comando de Treinamento, juntou- se ao Col. Mateus A. Horning, comandante de 1 Brigada e Col. Anthony Brunner, comandante do 434 a Brigada de Arteireia de Campo, em Fort Sill Ago. 15 para avaliar o piloto e rever o que ele havia revelado. O esforço se concentrou na Bateria Echo. Nos anos anteriores, os sargentos de exercício da Reserva que suportam missões semelhantes foram frequentemente distribuídos entre organizações ativas para preencher os requisitos individuais. Para o Levantamento do Wildcat, o 95 o Echo estava com líderes da Reserva e sargentos de exercício que permaneceram juntos durante a missão. Quadro de componentes ativos 1 Batalhão, 31 Artilharia de Campo st, fornecida mentorado e avaliação.

A escala foi significativa o suficiente para testar o conceito em condições reais. Noventa e um soldados da reserva participaram da missão, incluindo 65 Sargentos de perfuração. No final do ciclo, 133 os estagiários se formaram no BCT. O 434 A revisão pós- ação do th identificou esse resultado como a medida central contra a qual o piloto tinha de ser julgado. Horning disse que o esforço deste ano foi deliberadamente limitado em escopo. O piloto de nível de batalhão foi projetado para reduzir o risco e identificar os requisitos antes de um esforço de nível de brigada maior planejado para o ano fiscal 2027. As perguntas incluíram como gerenciar transições entre equipes da Reserva, que treinamento e certificações os soldados precisavam antes da chegada e como a mão- de- obra seria organizada para sustentar a missão.

. Nossos sargentos nos disseram que esta experiência valeu várias rotações tradicionais, disse Horning..Agora, pegamos o que aprendemos, damos às nossas formações o tempo de preparação que precisam e refinamos o modelo para a próxima fase.. A pergunta maior vai além do Fort Sill. Numa guerra maior, o Exército poderia ser requerido para gerar soldados treinados a um ritmo que coloca novas demandas em sua base de treinamento existente. Os planejadores do exército estão examinando se as formações da Reserva poderiam fornecer alguma dessa capacidade adicional ao chegarem preparados para ajudar a liderar organizações do BCT, em vez de simplesmente fornecer soldados individuais para preencher lacunas.

Bruner disse que esse requisito ajudou a moldar a parceria entre as duas brigadas. O Wildcat Rising permitiu que eles trabalhassem em partes do problema durante um ciclo de treinamento ao vivo, antes que uma necessidade urgente de guerra forçasse o Exército a resolvê- las em escala. Essa abordagem também significava que o piloto não poderia ser julgado somente pelo que 1 A Brigada aprendeu. Os soldados que se movem no treinamento básico de combate ainda tinham de receber o treinamento que o Exército espera, independentemente do componente que o entregou.

.No final do dia, temos que treinar estes homens e mulheres para combate, disse Dougherty..O treinamento básico de combate é o primeiro passo, e temos que fazer isso direito. Há um padrão, e temos que treinar para esse padrão. A revisão pós- ação descobriu que o Wildcat Rising também expôs obstáculos práticos para escalar a abordagem. Alguns quadros de reserva chegaram ao Fort Sill ainda necessitando de certificações necessárias, enquanto as lacunas de comunicação deixaram alguns pontos pouco claros sobre os requisitos antes do início da missão. O modelo de rotação de três semanas também comprimiu as transições entre equipes que saiam e chegando, deixando tempo limitado para transferir conhecimento sobre os procedimentos que regulam as operações diárias do BCT.

Esses achados deram aos dois comandos áreas concretas para abordarem, em vez de lições abstratas, de um exercício de planejamento. A revisão solicitou uma coordenação e certificação pré- chegada mais fortes, uma sobreposição protegida entre equipes rotativas e uma continuidade mais deliberada entre iterações. A próxima fase pretende construir sobre essa base em vez de tratar um ciclo BCT como validação final. A revisão pós- ação encontrou amplo suporte para manter os Soldados da Reserva juntos como unidades e recomendou uma abordagem gradual na qual missões mais curtas ajudam a identificar equipes capazes antes de períodos de treinamento e certificação mais longos. O 95 e 434 th também planeja formalizar lições da parceria para futuras missões.

Sargento do Personal. Scarlett Rose Mitchell trouxe 15 anos de experiência do Exército para Wildcat Rising, incluindo missões semelhantes nas quais os sargentos de exercício da Reserva preencheram requisitos individuais dentro de formações de componentes ativos. Desta vez, ela permaneceu com a equipe da Reserva executando a missão. їEm 15 anos no Exército, nunca senti que minha experiência fosse usada melhor do que neste programa piloto, disse Mitchell.. Nunca me senti tão valorizado.

Wildcat Rising não tentou responder a todas as perguntas sobre como o Exército iria expandir sua base de treinamento na guerra. Moveu um pedaço desse problema do planejamento para um ciclo BCT real, produzido 133 novos soldados e deu aos líderes do Exército uma compreensão mais clara do que as formações da Reserva vão precisar antes que o conceito seja tentado em maior escala.

Esse é o maior valor do piloto. Se um conflito maior forçar o Exército a treinar mais soldados rapidamente, o trabalho de descobrir como as formações da Reserva podem ajudar a expandir a base de treinamento não começará no primeiro dia da crise.