O conteúdo político foi removido. Muito obrigado por me convidar aqui hoje. Muita mudança da oposição para o governo. Eu fui de um escritório de 7 pessoal para um departamento de 3,500. As pessoas insistem em me chamar pelo meu título, em vez do meu nome. A mudança mais frustrante, e tenho certeza que não serei o primeiro a ter dito isso, foi o ritmo - ou a falta dele - em que a máquina Whitehall funciona. Então, para o Ara [Lord Darzi] ter publicado 2 relatórios no passado 2 semanas, ambas mais 100 páginas longas, repletas de análises especializadas e enormes quantidades de dados, a primeira das quais ele escreveu em apenas 2 meses, está realmente colocando o estado britânico à vergonha. Especialmente no primeiro desses relatórios que ele fez em pouco mais 2 meses. Ele está em uma missão de um homem para resolver a produtividade do nosso país. A investigação Darzi sobre o NHS e o relatório final da Comissão de Saúde e Prosperidade IPPR. Juntos, ao lado do Escritório de Responsabilidade Orçamentária, os riscos fiscais e o relatório de sustentabilidade, eles descrevem uma tempestade perfeita de pressões crescentes sobre o NHS, crescentes números que descem da força de trabalho e descidam os custos para a bolsa pública, num momento em que já há um £ 22 bilhões de buracos negros nas finanças públicas. É isso que enfrentamos. Eu estive no Departamento de Saúde e Assistência Social para 2 meses, e dia após dia I Ìm mostrou o gráfico após o gráfico com todas as linhas indo na direção errada. Reconhecer isso é criticado por alguns por ser ‘sombrio.. Não é realmente, é algo que este país não tem sido acostumado por muito tempo - é honestidade. [Conteúdo político foi removido]. Este governo resolveu ser honesto sobre os problemas que enfrentamos e sérios quanto a resolvê- los.
Você viu ambos no discurso do Keir Ìs na semana passada - honestidade sobre o estado do nosso NHS e uma agenda séria para transformá-lo. Como o primeiro- ministro estabeleceu em seu discurso, continuar com o status quo não é uma opção. Os entuchos de pega não o cortaram. Nós vamos ter que fazer grandes mudanças, muitas das quais irão surgir contra a oposição forte. Então não fique surpreso que estamos a fazer o caso para mudar ao mesmo tempo. Se alguém estava em dúvida sobre a escala dos desafios antes do NHS, então a investigação do Darzi publicada na semana passada deixou muito claro. Eu pedi ao Ara por verdades duras, verrugas e tudo mais. Ele entregou. E depois alguns. Ele deu um diagnóstico bruto e honesto: a promessa de que o NHS estará lá para nós quando precisarmos dele está quebrada por quase uma década 100,000 crianças, idosos 0 para 2, foram deixados esperando mais do que 6 horas a ser vistas em A&E no ano passado o câncer é mais provável que seja uma sentença de morte para pacientes com SNS do que para pacientes em outros países 50 anos de progresso em doenças cardiovasculares estão indo para o inverso. os pacientes nunca foram tão insatisfeitos com o serviço que recebem.
O relatório é igualmente condenante sobre as causas. Primeiro, uma década de subinvestimento. O que deixou o NHS 15 anos atrás do setor privado em tecnologia. Com menos scanners de diagnóstico por paciente do que quase todos os países comparáveis, incluindo Bélgica, Itália e Grécia. E pacientes de saúde mental tratados em células vitorianas, infestados de vermes, onde 17 homens são forçados a compartilhar 2 chuveiros. Em 2024. [Conteúdo político foi removido]. Como o relatório afirma e eu cito: Foi preciso uma abordagem queimada da terra para a reforma da saúde.... cujos efeitos ainda estão sendo sentidos até hoje.
Imagine, se todo o tempo, esforço e bilhões de libras desperdiçadas na dissolução e reconstituição de estruturas de gestão tivessem sido investidas em serviços para pacientes. Claramente, o NHS não estaria na bagunça em que se encontra hoje. O dano causado pela pandemia foi evidente. Mas o que não sabíamos até o relatório Darzi, é que a pandemia atingiu o NHS mais do que qualquer outro sistema de saúde comparável no mundo. Os pacientes neste país viram muito mais operações e cuidados de rotina cancelados do que em qualquer outro lugar. [Conteúdo político foi removido]. É por isso que o atraso foi para 7.6 - O que é isso? Quarto, a falha em se reformar.
A 17% aumento do pessoal que trabalha em hospitais, o que não levou a melhores resultados para os pacientes, mas a uma enorme queda na produtividade. A equipe colocada no lugar errado, sem as ferramentas para fazer o trabalho. Em vez de tratar pacientes, muitos estão tentando encontrar camas, encontrar algum lugar para dispensar pacientes ou lidar com TI lenta, escaldante e desatualizada. Um enorme desperdício de talento e dinheiro, quando tantas outras partes do NHS estavam gritando por investimento. [Conteúdo político foi removido]. O financiamento baseado em atividades foi abandonado em favor de contratos de bloco. Os incentivos para reformar e modernizar as formas de trabalho foram eliminados. Traduzida para o inglês simples, muitas partes do NHS são agora pagas pelo esforço, não pelos resultados. Isso tem que mudar. E nós vamos estar dizendo mais sobre isso nos próximos meses. Alguns dos achados mais chocantes na investigação do Darzi não foram sobre a doença em nosso Serviço Nacional de Saúde, mas a doença em nossa nação. As crianças estão mais doentes hoje do que a geração há uma década. Os adultos estão vivendo mais tempo, mas caindo em maus- saúde mais cedo na vida. E como este relatório do IPPR diz, estamos em perigo de nos tornarmos literalmente o homem doente da Europa.
O resultado é uma maré crescente de pressões sobre o NHS. Eu já disse antes, mas eu acho que a mensagem ainda não passou: se não agirmos agora, as demandas crescentes de cuidados de saúde ameaçam sobrecarregar e falir o NHS. Nossa sociedade doente também está impedindo a nossa economia. Uma queda na produtividade devido à saúde mal-suficiente custou a nossa economia £ 25 bilhões desde então 2018. 900,000 mais pessoas estão fora do trabalho do que teriam sido em tendências pré- pandémicas. Isso é mais pessoas do que Tesco, SainsburyÕs e Asda empregam juntos. Falha em agir, e até o fim deste parlamento 4.3 milhões de pessoas poderiam estar doentes no trabalho. Milhões de pessoas deixaram para trás, o projeto de lei de bem-estar e o crescimento prejudicado. Para construir uma economia saudável, precisamos de uma sociedade mais saudável.
Para isso, precisamos de reforma do serviço de saúde e de reforma da saúde pública também. [Conteúdo político foi removido]. A reforma sempre teve oponentes, muitas vezes vocais e poderosos. Mas acredite em mim quando eu disser que o primeiro-ministro e eu vamos enfrentar essa oposição, porque é no interesse dos pacientes, do serviço de saúde e dos contribuintes neste país. Realmente é reforma ou morrer e nós escolhemos reforma. Como o primeiro-ministro disse na semana passada, é necessária cirurgia radical. Vamos publicar um 10 -plano anual no início do próximo ano que irá definir como entregamos 3 Grandes mudanças no foco do NHS: de analógico para digital. hospital para comunidade E o que me dá confiança de que isso pode ser feito são as inovações que já estão acontecendo em nosso serviço de saúde e nosso país hoje, apontando o caminho para um futuro melhor. No Royal Free Hospital em Londres, o hospital que tratou o meu câncer de rim, novos scanners PET funcionam 4 vezes mais rápido que o padrão. Os pacientes são vistos dias, não semanas após serem encaminhados, cortando atrasos no diagnóstico que podem ser a diferença entre a vida e a morte.
Pense no número de vidas que poderiam mudar, se for exibido em todo o país. É por isso que estamos comprometidos a colocar um scanner habilitado para IA em cada hospital - libertando horas valiosas para a equipe e fazendo com que os pacientes sejam diagnosticados muito mais rápido. No sudeste da Inglaterra, as ala virtual levaram a 9,000 menor número de internações hospitalares por ano. Pacientes que vivem com condições de longo prazo como insuficiência cardíaca são cuidados do conforto de sua própria casa, liberando camas de hospital vitais e economizando mais do que £ 10 milhões. Nosso compromisso de investir em mais enfermeiros de distrito garantirá que mais pacientes em todo o país possam receber o tratamento de que precisam sem ter que sair pela porta da frente. Melhor para os pacientes e menos caro para o contribuinte. Como o primeiro-ministro disse na semana passada, ao casar com as mentes científicas líderes do nosso país, com o cuidado e compaixão do NHS, os frutos da revolução que ocorre hoje em ciências da vida podem ser garantidos para os pacientes com NHS. Essa parceria público-privada será fundamental para a agenda de reformas. Tome pacientes com esclerose múltipla. Neste momento, muitos são tratados através de um 4 - hora de infusão de sangue - uma provação longa e difícil. Em breve, milhares serão oferecidos uma injeção que leva apenas 10 minutos. Imagine a diferença que isso fará. As horas voltaram para os pacientes para viver a vida deles. E as milhares de horas de clínicos livre para os milhões de outros pacientes presos em listas de espera.
E quando se trata de prevenção, a sociedade saudável que precisamos construir won. não vem apenas da ação que estamos tomando como um governo, para proibir anúncios de comidas sujas, passar a conta do tabaco e vapes ou introduzir cheques de saúde nos locais de trabalho e nas ruas altas. Nem só virá das reformas que faremos para que o NHS possa alcançar os pacientes mais cedo, diagnosticar mais cedo e tratá- los mais rápido. Em maio, vimos o primeiro paciente do NHS a ser tratado com uma vacina personalizada contra o câncer em Hospitales Universitários Birmingham. Estas vacinas poderiam impedir que os cânceres retornassem após a cirurgia, poupando milhares de pacientes e suas famílias a tortura da recorrência. É por isso que estou determinado a livrar o meu departamento e o NHS de qualquer insinuatividade cultural sobre lidar com o setor privado, fazer do NHS o melhor parceiro do mundo para o setor das ciências da vida e certificar- me de que os pacientes do NHS possam desfrutar dos benefícios. É isso que o governo Keir Starmer. É sobre mobilizar o setor público com negócios, o setor voluntário e a sociedade civil para alcançar grandes mudanças duradouras para o nosso país. Ao fazer isso, não estaremos apenas construindo uma sociedade saudável, mas desempenhando a nossa parte em contribuir para a missão número um do governo - crescimento econômico. Então, em conclusão - nós acertamos o solo correndo no último 2 meses, trazendo um fim ao greve de médicos júnior que tinha durado 18 meses, custo de pacientes 1.5 milhões de operações canceladas e compromissos e custou aos contribuintes um £ impressionante 1.7 bilhão.
E nós começamos a consertar a porta da frente para o NHS, com um adicional 1,000 GPs contratados até o final do ano, começando a reverter o declínio na atenção primária do passado 14 anos. És 76 dias desde a eleição geral e 76 anos desde a fundação do NHS. Não há correções rápidas para uma instituição deste tamanho e idade. [Conteúdo político foi removido] Nada disto é fácil e vai levar tempo. Haverá mais argumentos a serem ganhos ao longo do caminho, contra os ideólogos que não acreditam que o NHS deve ter qualquer relação com o setor privado e os luddites modernos que resistem a um maior uso da tecnologia no serviço de saúde. Este governo nunca terá medo de assumir os argumentos e tomar as decisões difíceis para entregar a mudança que o povo britânico votou. Se vermos isso até o fim, o prêmio é enorme. Uma nação saudável, onde menos vidas são perdidas para os maiores assassinos e menos pessoas são forçadas a sair do trabalho por meio de doenças evitáveis. Uma economia saudável, em crescimento, próspera, com o rendimento dessa riqueza compartilhada em todo o nosso país. Um NHS lá para nós quando precisamos dele mais uma vez - recuperado, reformado, sustentável para o longo prazo. Isso é o que vamos fazer.