O Gen Z é ainda mais propenso a favorecer avaliações baseadas em habilidades que sinalizem crescente demanda por processos de contratação que julguem o que os candidatos podem fazer em vez do que os seus CVs dizem Para mais da metade dos requerentes de emprego indianos, o currículo pode não ser mais a maneira mais justa de demonstrar o que podem trazer para um trabalho. Alguns 54% acredita que as avaliações de competências são uma maneira mais justa de avaliar candidatos do que currículos, enquanto somente 15% Prefiro a avaliação tradicional dirigida por currículos, de acordo com o índice de confiança inicial do Contrato de Trabalhos: Medir a confiança do Buscador de Trabalhos em Contratos e IA. A preferência é particularmente forte entre os profissionais mais jovens. Quase 63% dos candidatos a Gen Z favorecem testes de habilidades, amostras de trabalho ou avaliações baseadas em tarefas. Entre profissionais com até dois anos de experiência, quase 65% expressar maior confiança na contratação de competências, em comparação com 35% dos que têm mais de dez anos de experiência. Os achados vêm quando os candidatos buscam maior clareza e equidade em todo o processo de contratação. Resultados na Índia 58 fora de 100 no Independente, o primeiro Índice de Confiança de Contratação, que examina o que constrói ou erode a confiança na contratação a partir das perspectivas de procuradores de emprego e empregadores.. Mas a avaliação é apenas uma parte da experiência do candidato. Quase três em dez pessoas que procuram emprego ( 29% ) dizer que não receber resposta após a aplicação é a parte mais frustrante da jornada de contratação.

Isto é seguido por longos atrasos entre as fases da entrevista ( 26% ) e não recebendo feedback de entrevista ( 20% ).. Encontrar um trabalho não deve sentir- se como enviar aplicativos para um buraco negro. Os candidatos não esperam um sim garantido todas as vezes, mas merecem respeito, atualizações claras e saber onde estão, disse Rohan Sylvester, Conselheiro de Estratégia de Talento, De fato. A demanda por maior transparência é executada durante a jornada de contratação. As expectativas salariais claras são citadas por 37% de candidatos como um sinal importante de um processo de contratação em que podem sentir confiança, seguido de cronogramas de contratação transparentes no 35% e critérios de seleção claros no 28%. Os candidatos também identificam expectativas claras de papel ( 27% ), cronogramas de contratação transparentes ( 23% ) e interações significativas com recrutadores ( 19% ) como os motoristas mais fortes de uma experiência de contratação positiva. No entanto, a mudança do recrutamento liderado por retomo para avaliação baseada em habilidades apresenta desafios práticos para os empregadores. Quatro em dez empregadores ( 40% ) identificar a dependência contínua de currículos como o maior obstáculo para a adoção de recrutamento baseado em habilidades. Outro 32% luta com a avaliação consistente das habilidades, enquanto 28% citar o tempo e os recursos necessários para a avaliação de habilidades.

A comunicação apresenta outro desafio. Um terço ( 33% ) dos empregadores dizem que atrasos na reação do gestor de contratação são a maior barreira para a comunicação oportuna com os candidatos. Volumes elevados de aplicativos ( 27% ) e mudar as prioridades de negócios ( 20% ) são outros obstáculos significativos. Estes constrangimentos operacionais ajudam a explicar por que pode haver uma brecha entre o que os candidatos esperam e o que os empregadores são capazes de entregar de forma consistente..O Índice de Confiança de Contratação fornece um ponto de partida para entender essa lacuna e as mudanças práticas que podem ajudá- la a fechar - comunicação mais clara, maior transparência em torno do processo, maneiras mais justas de avaliar habilidades e uma abordagem mais aberta ao uso da IA na contratação, acrescentou o Sylvester. A IA está adicionando outra dimensão a como os candidatos pensam sobre a equidade na contratação. Quase seis em dez empregadores ( 58% ) dizem que a IA melhorou a eficiência de contratação, sugerindo que os negócios vejam um papel crescente para a tecnologia em tornar o recrutamento mais eficaz. Os candidatos, no entanto, querem maior clareza sobre como a IA é usada e quanto julgamento humano permanece envolvido. Alguns 42% digam que estão mais confortáveis com a contratação habilitada para AI quando decisões finais envolvem supervisão humana, enquanto 38% quer que os empregadores expliquem claramente como a IA é usada para avaliar os candidatos. Mamta Sharma é jornalista freelance e Editor Consultor no Business Today, com mais 18 anos de experiência que cobrem o mundo em evolução do trabalho.

Seu relatório foca nas tendências de RH, gestão de talentos, diversidade, equidade, inclusão e pertencimento (DEIB), cultura do local de trabalho e liderança – áreas que ela tem seguido de perto à medida que as organizações se adaptam à rápida mudança tecnológica e social. Mamta traz uma profunda experiência na sala de notícias, tendo trabalhado anteriormente com o The Economic Times and People Matters, onde ela relatou extensivamente sobre práticas de pessoas, estratégias de liderança e transformação organizacional. O jornalismo dela é conhecido por combinar relatórios fortes com uma lente de primeira pessoa, tornando os turnos de trabalho complexos acessíveis e relevantes. Além dos recursos humanos e do talento, Mamta também escreve sobre liderança, empreendedorismo, inovação inicial, tecnologia e bem-estar dos funcionários, refletindo as realidades interligadas das organizações modernas. Direitos autorais © 2026 Living Media India Limited. Para reimprimir os direitos: Sindicatos hoje. Grupo India Today.