É um prazer estar cercado por tantas mulheres notáveis. Sempre espero com expectativa momentos como estes, quando podemos ouvir as histórias e experiências um do outro. Toda vez que uma mulher fala sobre a sua jornada e os desafios que ela tem enfrentado, ela nos inspira a fazer mais. Mostra à próxima geração que as suas vozes pertencem a cada tabela onde as decisões são tomadas. Essas experiências vividas também ajudarão a moldar a nossa nova Estratégia de Igualdade de Género, planejada para março do próximo ano. O equilíbrio entre os géneros nos conselhos de administração da empresa é, acima de tudo, uma questão de equidade. É a coisa certa a fazer. Mas também nos dá uma vantagem competitiva: fortalece as empresas e beneficia nossas economias.

Fortuna 1000 as empresas com placas de gênero não só promovem a igualdade, mas também funcionam melhor e criam mais valor. Nós vemos isso claramente na Dinamarca, onde empresas com mais mulheres na gestão superior reportam melhor governança e lucros mais fortes. O mesmo acontece na Espanha, onde as empresas listadas com mais mulheres em seus conselhos de administração proporcionam um valor financeiro mais elevado. A diversidade não é um custo e não é um compromisso; é um motor da competitividade. Se estendermos esta igualdade para além da sala de reuniões, o PIB per capita da Europa poderá crescer quase 10% por 2050. Isso é um impulso econômico de mais do que o & euro; 3 trilhões de & mdash; quase como adicionar outra Alemanha à nossa economia. Quando pessoas de diferentes gêneros, origens, idades e experiências se sentam em torno da mesma mesa, elas geram melhores idéias e resultados mais fortes.

Esta mistura de perspectivas alimenta a inovação e empurra as empresas a pensar além do próximo trimestre, em direção ao sucesso a longo prazo. Diferentes placas focam mais nas pessoas, comunidades e no planeta, entendendo que o valor real vem da construção da confiança, não só do aumento dos preços das ações. No entanto, apesar de todas estas evidências, as mulheres ainda ocupam apenas um em três lugares de conselho em toda a UE. Isto não é bom o suficiente.

Progressos realizados desde então 2010, mas em muitos países ele está parado. É por isso que a Diretiva Mulheres em Conselhos é um marco para a igualdade, não só para a competitividade da Europa. Até junho do próximo ano, as empresas listadas devem garantir que pelo menos quatro de cada dez diretores não executivos, ou um em cada três de todos os diretores, sejam mulheres. Quando este não for o caso, as empresas serão obrigadas a seguir procedimentos de seleção transparentes e baseados em méritos. Estas regras não são sobre quotas; são sobre qualidade. Eles finalmente desbloquearão o potencial de milhares de mulheres capazes cujos talentos foram negligenciados por muito tempo.

A Comissão Europeia acompanhará de perto a implementação e fará cumprir as regras quando necessário. Por 2030, vamos apresentar uma revisão completa do impacto da diretiva no & mdash;, não apenas contando lugares, mas mostrando como a liderança diversificada transforma empresas e economias. A diversidade não pode parar no topo. A mudança duradoura requer equidade em cada sala onde as decisões são tomadas do & mdash; das salas de reuniões que moldam nossas economias aos parlamentos e embaixadas que moldam nosso mundo. Frequentemente, esses quartos ainda não refletem as sociedades que servem, especialmente quando se trata de mulheres.

Sou lembrado de duas mulheres que demonstraram uma liderança excepcional. Neste verão, tive o prazer de conhecer Jacinda Ardern, a ex-primeira-ministra da Nova Zelândia, que mostrou que a bondade é uma forma poderosa de força e que a empatia e a determinação podem trabalhar de mãos dadas para entregar resultados. E María Corina Machado, premiada com o Prêmio Nobel da Paz deste ano, continua a defender a democracia e a liberdade na Venezuela, apesar de enfrentar riscos para a sua própria segurança todos os dias. Suas histórias destacam duas verdades simples: precisamos de mais mulheres na política porque metade da população merece metade dos lugares; e precisamos de mais mulheres pacificadoras porque suas perspectivas podem transformar o conflito em diálogo.

Se a Europa quiser permanecer competitiva no mundo atual, devemos usar todo o nosso talento & mdash; não apenas metade. Isso significa construir empresas e instituições que refletem genuinamente as sociedades que representam. Promover a liderança das mulheres não é um projeto paralelo de igualdade; é uma pedra angular da força econômica e democrática da Europa. Toda vez que uma mulher se junta a um conselho, dirige uma empresa ou lidera um ministério, ela alarga a porta para aqueles que seguem.

A igualdade de gênero deve, portanto, ficar no centro de tudo o que fazemos — da Diretriz Mulheres em Conselhos para a próxima Estratégia de Igualdade de Género, da governança corporativa à diplomacia humanitária. Quando as mulheres se levantam, a Europa se eleva com elas. Permita- me terminar em uma nota pessoal. Além de ser Comissário para a Igualdade, sou também responsável pela preparação, proteção civil e ajuda humanitária, o que significa que viajo frequentemente.

Onde quer que eu vá, na Ucrânia, Síria, Índia, Myanmar, África, Colômbia, encontro mulheres e meninas que vivem em zonas de guerra ou campos de refugiados. Eu os escuto e tento encorajá- los, porque eles são a cola que mantém suas famílias juntas. Também encontro líderes mulheres & mdash; a força nos bastidores mantendo suas comunidades avançando durante crises.

Quero terminar agradecendo a cada um de vocês por fazerem a sua parte para tornar o mundo um pouco mais justo para nossas mulheres e meninas & mdash; através de sua liderança nos negócios e salas de conselhos, mas também através dos pequenos gestos diários que as apoiam e inspiram. Você pode contar comigo para estar bem aí com você. Juntos, vamos construir uma Europa onde todas as mulheres possam liderar, e onde todas as meninas possam sonhar sem limites.