Presidentes das associações,. Senhoras e senhores, Todos sabemos por que estamos aqui: porque a luta pela competitividade da Europa é decisiva. Decisivo para nossos negócios, nossos empregos e nossa prosperidade. Mas é tão decisivo para o futuro da Europa. Só podemos proteger a paz e a liberdade se também aumentarmos a nossa força econômica. Se nos tornarmos independentes do – em termos de matérias-primas críticas, defesa e energia. Se acelerarmos o – em todo o tabuleiro. Essa é a nossa missão clara, e não é possível mais atraso. Porque o mundo ao nosso redor não vai ficar em torno do – nos últimos meses, confirmaram mais do que isso.

Senhoras e senhores,. Esta Comissão está no poder há nove meses. Nós colocamos a competitividade da Europa dianteira e central no nosso trabalho. Com base no relatório do Mario Draghi‘s, nós nos demos um foco claro desde o início do – com a Competitividade Competitividade e o – e configuramos para funcionar imediatamente. Janeiro viu o acordo industrial limpo, fevereiro o plano para gigafatores de AI. Em março, o maior programa de investimento em defesa da história europeia. Também em março, a União dos Mercados de Capital. Nós chamamos o pacote de ‘Asseguramentos e União de Investimento '. Além disso, planos de ação para a indústria siderúrgica, automotiva e outros. Em maio, a Estratégia do Mercado Interno. Em junho, o impulso para a computação quântica e um novo enquadramento de ajuda. Em julho a proposta de um novo orçamento de sete anos, colocando a competitividade no centro, com um novo fundo de competitividade de EUR 400 bilhão. O Conselho e o Parlamento Europeu agora têm de discutir estes programas e concluí-los sem demora, para que você comece a ver os benefícios. Porque os desafios são enormes e o tempo é curto. Deixe- me explicar onde estamos atualmente e o que está à frente. Gostaria de olhar com mais detalhe para certos tópicos que certamente estarão queimando problemas para você: em primeiro lugar, cortar a burocracia. Em segundo lugar, energia acessível. Em terceiro lugar, o mercado interno. Em quarto lugar, o comércio e, em quinto lugar, o aliviamento da carga sobre as PME.

Primeiro, cortar a burocracia: Eu percebo como fazer negócios muitas vezes pode ser retenido pela massa de regras, obrigações de reporte e outros requisitos. Especialmente para PME e empresas de artesanato. Quanto tempo, dinheiro e energia emocional custa ao – todos os recursos que você precisa fazer o que realmente quer fazer: seu trabalho com o – inventando, produzindo e vendendo produtos. E você está certo. Precisamos cortar a burocracia. Junto com as associações e negócios nos vários setores, estamos, portanto, arrastando através das várias áreas da lei europeia para descobrir o que está impedindo você de alcançar este objetivo, o que está impedindo você de voltar atrás, o que está tornando a vida mais difícil para você. E então vamos tentar nos livrar dele. Nós lançamos os primeiros seis pacotes de simplificação – os omnibuses. Desde o relatório de sustentabilidade e cadeias de suprimento até investimento e defesa: nossas propostas levarão a poupanças superiores a EUR 8 bilhões por ano. E mais estão a caminho. No entanto, gostaria de dizer claramente que nenhum dos omnibus chegou ao seu destino. Precisamos urgentemente da luz verde do Parlamento Europeu e dos Estados-Membros. Só assim as propostas da Comissão poderão tornar-se realidade. Isso é o que já fizemos. E, prosseguindo, uma verificação da competitividade e uma verificação do PME serão absolutamente necessárias para toda nova legislação, para garantir que a legislação que você necessita seja o mais magra possível. Tem que se tornar mais simples. Essa é a única maneira de permanecer competitivo.

O segundo ponto que gostaria de abordar é a energia acessível. Isso é vital para a competitividade do – ninguém sabe disso melhor do que você. A principal razão para o alto custo da energia é a dependência da Europa do mercado mundial, da energia importada. Nós dependemos do que acontece no mercado mundial volátil. Aprendemos isso com experiência amarga durante a crise energética, especialmente na Alemanha. Quando a Rússia desliga abruptamente o fornecimento de gás no início da Guerra da Ucrânia. O objetivo era nos colocar de joelhos e forçar- nos a desistir do nosso apoio à Ucrânia. Mas nós resistimos. Nós superamos isso juntos. Desde a crise energética, os preços caíram consideravelmente, mas muitos negócios ainda estão a lutar com custos energéticos excessivamente elevados. A chave para a acessabilidade energética e segurança energética é a energia produzida aqui, na Europa, tornando-nos independentes do mercado mundial volátil. Isso significa energias renováveis e, claramente, energia nuclear. Os Estados-Membros decidem a si mesmos sobre a sua mistura energética – Eu gostaria de deixar isso muito claro mais uma vez. A Europa fez progressos visíveis. 72% de eletricidade produzida na UE vem de energia de baixo carbono – na Alemanha, a figura é 63%. E isso está dando certo. Até agora, na Europa, economizamos mais do que EUR 60 bilhões em importações de combustíveis fósseis. Mas a energia acessível não só tem que ser produzida – também tem que ser distribuída para você, o consumidor. Isso está sendo discutido como uma prioridade aqui em Berlim. A Europa pode ajudar, por exemplo, através do desenvolvimento inteligente da infraestrutura de rede europeia. Na semana passada, o Parlamento Europeu aprovou uma proposta importante da nossa, permitindo que os recursos do Fundo de Coesão sejam agora investidos em infra-estrutura energética: redes, interconectores, etc. Estamos acelerando os procedimentos de autorização e investindo na superação de obstáculos nas conexões de rede transfronteiriças. Esta é uma missão europeia, sendo abordada de forma coerente com o financiamento europeu para garantir que a energia possa fluir livremente de um lado de uma fronteira que já não existe para o outro. Para que essa energia possa fluir onde for necessária. Porque quanto mais flexível for a energia que fluir dentro da Europa, mais barato ela se tornará.

Senhoras e senhores,. Os produtos Cleantech são os produtos de crescimento do futuro em todo o mundo. Na primeira metade deste ano, os investimentos em energia eólica na Europa atingiram um nível máximo de EUR 34 bilhão. O mercado mundial de baterias está definido para duplicar nos próximos cinco anos. E o mercado global de carros elétricos está em expansão. Na Europa, as vendas comparadas ao ano passado estão quase aumentando 25%. Em certos países africanos, asiáticos e latino-americanos, eles nos levantam 60% em 2024. Essas são boas notícias. Mas a questão é: quem vai conquistar esses novos mercados. Quando falo com pessoas do Sul Global, da África à Índia e Ásia Central, eles me dizem como estão sofrendo como resultado das alterações climáticas. Eles estão principalmente procurando uma coisa: soluções, e a Europa tem o potencial para oferecer- as. Podemos nos tornar a central industrial que serve esta crescente demanda de soluções. Mas isso não é um dado. Nossas indústrias são pioneiras na corrida pela descarbonização, mas a corrida está aberta. A Europa deve proteger as suas indústrias. Para ser perfeitamente claro, somos todos a favor da concorrência. A Alemanha é uma nação de concorrência, e a Europa é o continente da concorrência. Sabemos que a concorrência melhora a qualidade e reduz os preços, mas deve ser justa, caso contrário não é a concorrência. Devemos garantir condições de jogo equitativas a nível global. Devemos usar melhor as oportunidades que já temos para manter estáveis as cadeias de suprimentos e tornar- nos ainda mais independentes. Nós definitivamente temos potencial lá. Já, nós produzimos 33% mais saída do que os EUA e 400% mais do que a China com cada quilograma de matéria-prima. Pense nas potenciais vantagens competitivas se pudermos tornar- nos ainda mais eficientes. A melhor solução para isso é uma economia circular funcional. A produção circular reduz a nossa dependência estratégica e permite que as indústrias líderes exportem suas soluções para outros. Começaremos a desenvolver uma economia circular funcional nos setores que estão prontos, como a indústria de baterias. Como sabemos, as baterias precisam de grafite ou pelo menos uma proporção de grafite. É uma matéria-prima crítica, e um único país tem o monopólio global nele. No entanto, 95% do grafite nas baterias pode ser reciclado aqui e reutilizado. Assim, podemos literalmente transformar o desperdício na chave para nossa competitividade.

Paralelamente a isso, precisamos fortalecer a demanda da Europa. Porque a inovação, o crescimento e a demanda pertencem a todos. Para este fim, vamos introduzir um critério & lsquo;Made na Europa& lsquo; para a contratação pública. Conta de contratos públicos para 14% do PIB na Europa. Porque nosso futuro como local para a indústria e as PME não só deve ser competitivo e forte. Se investirmos tanto em nossos contratos públicos, queremos um retorno do investimento desses inúmeros bilhões, criando empregos e valor aqui na Europa.

Senhoras e senhores, o terceiro ponto que gostaria de levantar é o nosso mercado interno. O FMI calculou quanto as barreiras de mercado ainda nos custam. Barreiras de mercado dificultam o livre fluxo de mercadorias, na mesma medida que um 45% direitos aduaneiros sobre mercadorias e 110% em serviços. Você também apontou repetidamente os muitos obstáculos. E agora estamos removendo sistematicamente esses obstáculos. Uma empresa alemã de tamanho médio que presta serviços a máquinas em outros lugares da Europa deve poder enviar seu pessoal para aquele lugar sem qualquer dificuldade. É por isso que estamos simplificando e digitalizando os procedimentos. Pode ser finalizado até o final do ano se todos se unirem. Repito o meu mantra: todas as instituições europeias devem se unir. Se um negócio de artesanato está procurando trabalhadores adequados da UE para os empregar aqui na Alemanha, por exemplo, ele se encontra com dificuldades devido ao reconhecimento de qualificações profissionais. Não podemos ter uma situação na Europa em que ainda não respeitamos as qualificações profissionais dos outros. É por isso que novamente começamos a facilitar o reconhecimento das qualificações profissionais. E estou dizendo: tanto tempo passou enquanto isso que se eu não ver os Estados-Membros realmente atuando agora, os procedimentos de infração terão que ser trazidos. Nem uma empresa que venda seus produtos na UE deve remarcar-los 27 vezes. Não temos mais que fazer isso – que é a força de um mercado único. É por isso que isto está sendo harmonizado. As leis estão em preparação e espero que isso possa ser concluído rapidamente. Temos um grande mercado único –, por isso também precisamos ser capazes de desencadear e usar a sua força total. E nesse ponto você está certo: não em algum tempo no futuro, mas agora. Há muito que precisamos simplificar a nível europeu. Mas os Estados-Membros não devem impor seus próprios padrões nacionais de ouro através de placas de ouro também. Isto apenas cria novas barreiras no mercado único. O oposto deve ser verdade. Se essas leis foram adotadas, todos os Estados- Membros concordaram com elas - em outras palavras, eles devem ser capazes de adotar a proposta que concordaram conjuntamente numa base individual. Caso contrário, não seria legislação europeia. Ele também deve ser transposto para a lei nacional. As mesmas regras, os mesmos padrões em todos 27 Estados- Membros; existem 450 milhões de consumidores aqui. Essa é a essência de um mercado único comum, essa é a sua força.

Senhoras e senhores,. Eu passo para o quarto ponto. É precisamente para a Alemanha, com sua força de exportação, que os mercados abertos são cruciais. As tensões geopolíticas são tóxicas. Estamos experimentando controles de exportação na China, que estão colocando linhas de produção inteiras em nosso país sob pressão. A ameaça de guerras comerciais cria incerteza. E você sabe o que a incerteza significa para os investimentos. Você disse recentemente, Sr. Leibinger, que a volatilidade é o novo normal. Isso é muito verdade. Nesse sentido, deixe-me abordar o elefante na sala: o acordo de alfândegas com os Estados Unidos. Todos sabem que eu não acredito em direitos aduaneiros. São como impostos. Estes direitos são principalmente impostos para os consumidores americanos. É crucial para nós que nossas empresas continuem a ter acesso ao mercado. E com o & lsquo; all- inclusive' tampa de acordo 15%, com o ‘no empilhando ', por isso os antigos direitos aduaneiros não são impostos no topo, eles estarão em uma posição muito competitiva. Mas devemos também ter em mente que 80% do nosso comércio com países ocorre fora dos EUA.

É por isso que estamos expandindo ainda mais nossa grande rede de parcerias comerciais no mundo. Nos últimos nove meses, concluímos acordos com sucesso com o Mercosur, México e Suíça. O Acordo Mercosul cria apenas um mercado total de 770 milhões de consumidores. Representa cerca de um quarto do produto interno bruto global e irá reduzir significativamente os direitos de exportação. As tarifas para a indústria automotiva serão eliminadas progressivamente. 770 milhões de – que é um mercado que precisamos conquistar. Agora é crucial que estes acordos sejam ratificados rapidamente pelos Estados-Membros. Com o gigante mineiro da Indonésia, chegamos a um acordo político sobre um ambicioso acordo de comércio livre. Isto é acima de tudo sobre matérias-primas críticas. Isto também significa diversificar para que não sejamos tão dependentes de um país. Queremos concluir um acordo com a Índia este ano. Ontem tive uma ligação com o Primeiro-Ministro Modi, e ele confirmou mais uma vez a importância de concluir o acordo de comércio livre até o final do ano. Estamos em discussão com a África do Sul, Malásia, Emirados Árabes Unidos e outros. O comércio vai de pai com o investimento. Precisamos de matérias-primas – para continuarmos desenvolvendo uma rede de projetos estratégicos em todo o mundo. Vou dar-lhe dois exemplos: níquel no Canadá, o que é suficiente para produzir mais do que 800 000 Baterias para veículos elétricos por ano. Grafite no Cazaquistão, para 100 000 Baterias por ano. Então estamos lançando nossa rede mais ampla porque nos torna mais resistentes.

Senhoras e senhores,. o meu último ponto é sobre pequenas e médias empresas. Eu sei como as pequenas e médias empresas têm que lutar. Há por aí 23 milhões de PME na UE. É por isso que eles estão no centro da nossa ação. Toda nova legislação a nível da UE terá de ser submetida a uma nova verificação mais rigorosa da competitividade e das PME. Estas são as lições que aprendemos t.